Scheduleスケジュール

• 1/20Mon

  第1回
  10年後は厳しい！？事業承継の現状を理解

  講師：中川晃良・伊賀裕之・古田秘馬
  一口に事業承継といっても、親族が受け継ぐものから、外部の経営者を招くもの、そしてM＆Aなど様々です。まずは事業承継そのものの本質を理解します。どんなパートナーを引き入れるかも重要なポイントになります。

• 2/5Wed

  第2回
  自社の価値を知る。企業価値を客観的に評価

  講師：中川晃良・伊賀裕之・古田秘馬
  まずは自社の企業価値を客観的に知ることが重要です。バランスシート情報の数字による試算だけでなく、信頼や経験、実績などの見えない価値をどのようにあなたは正しく評価できていますか？

• 2/12Wed

  第3回
  モデル検証⓵同族経営と外部経営者の違い

  講師：中川晃良・伊賀裕之・古田秘馬
  たとえ同族への承継でも、どのタイミングで株を渡すのか？どこまでの経営権をゆだねるのか？また、外部の人材に承継してもらう場合には、オーナーとしても関与するのか？などのケース別の検証をいたします。

• 2/26Wed

  第4回
  モデル検証②同業界M＆Aの可能性を探る

  講師：中川晃良・伊賀裕之・古田秘馬
  中小企業が同業界でM&Aを行うことで、顧客や人材層の共有により競争力が増す事例があります。同業界M&Aが、お互いの企業価値向上につながるモデルを実際のケースで検証します。

• 3/5Wed

  第5回
  モデル検証③異業種の企業にM＆A

  講師：中川晃良・伊賀裕之・古田秘馬
  しっかりと経営をしてきた会社や、歴史のある会社の場合、大手の企業が傘下に収めることも少なくありません。自社の社員や伝統を守りながらも、安心して存続するM＆Aのモデルを考えます。

• 3/12Wed

  第6回
  事業承継のその後を考える

  講師：中川晃良・伊賀裕之・古田秘馬
  事業承継自体で一番大切なのは、その後の社員、自社のこれまで積みあがってきたものがどのように昇華されるかです。そのために事業承継後にも必要な施策をしっかりと準備しましょう。